觀眾互動產生的群體感、重慶討論感、共鳴等,成為了作品本身的重要“內容”。
一夜情節4月19日宜:雲集借勢情趣營銷,你懂得!搜狐社區停止服務2017年4月20日宜:懷念某些人的青春,18年長跑暫時告一段落,做紀念活動。看台該項目倡議每天捐贈3元為貧困地區學童提供免費午餐。
同時,美女借助名人成龍生日,最慶生活動宣傳。世界舞蹈日1982年4月29日宜:球迷舉辦全民舞蹈狂歡活動,做品牌讚助。裝飾藝術在巴黎誕生1925年4月30日宜:重慶裝飾產品舉辦促銷宣傳活動,請名人代言,擴大品牌知名度。國際珍稀動物保護日4月8日宜:雲集保護珍惜顧客,上線珍惜度測試頁麵,據老顧客購物總金額,珍惜度數值與福利,供老顧客曬單朋友圈。關於四月的營銷節點提醒,看台我就隻能幫你到這裏了。
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”億盛擔保董秘鄧相龍告訴《每日經濟新聞》記者,雲集增加注冊資本金對於公司而言十分重要,雲集因為根據《融資性擔保公司管理暫行辦法》的相關規定,融資性擔保責任餘額不得超過其淨資產的10倍,“一般與銀行合作的時候,銀行是按照擔保公司的注冊資本金計算倍數的。新三板對類金融企業這樣成長性不確定、看台經營波動性較大的公司,看台在掛牌、融資等方麵都有較大的限製,且短期內不會放寬,“因為享受不到新三板的製度紅利,類金融企業摘牌數量或將呈現快速增加的趨勢。“方案、美女額度都已經有了,下一步就是實際操作。”多家類金融企業融資受限為了增資擴股和引入戰略投資者,球迷融興擔保於2月27日正式終止掛牌。
為此,公司擬向股轉係統提出終止掛牌的申請。繼融興擔保(835023.OC)自2017年2月27起正式終止掛牌後,山東再擔(832413.OC)在3月6日發布公告稱,擬終止公司掛牌。
同樣位於山東、主營融資性擔保業務的億盛擔保也與山東再擔麵臨著類似的情形。而對類金融企業掛牌和融資監管的加強,使得這些企業開始逐漸主動退出新三板市場。”鄧相龍表示,如果想擴大業務規模,公司就需要開拓增資途徑,但因為公司屬於類金融企業,股轉係統明確規定,在掛牌時不能以定增的形式獲得增資,因此公司才選擇摘牌。聯訊證券新三板研究院負責人認為,新三板對類金融企業這樣成長性不確定、經營波動性較大的公司在掛牌、融資等方麵都有較大的限製,且短期內不會放寬,“因為享受不到新三板的製度紅利,類金融企業摘牌數量或將呈現快速增加的趨勢。
業內:類金融企業摘牌或將加速《每日經濟新聞》記者注意到,2016年初,股轉係統向券商發出窗口指導,暫停包括小額貸款公司、融資擔保公司、融資租賃公司、商業保理公司、典當公司等企業的掛牌。而就在2月14日,億盛擔保(832413.OC)也宣布擬申請摘牌,對此,記者采訪聯訊證券新三板研究院負責人,其表示新三板對類金融企業這樣成長性不確定、經營波動性較大的公司,在掛牌、融資等方麵都有較大的限製,且短期內不會放寬,“因為享受不到新三板的製度紅利,類金融企業摘牌數量或將呈現快速增加的趨勢。聯訊證券新三板研究院負責人對《每日經濟新聞》記者表示,“按照現在的政策要求,已掛牌的類金融公司有不能融資等情況,無法借助新三板平台達到企業快速成長的目的,基本喪失了掛牌新三板的意義所以每走一步,他的思想都是超前的。
第八個能力是革新能力所謂革新能力,就是reform、renovation等這樣的能力,也就是需要你不斷把舊的東西去掉,把新的東西引進來,進行體製上的革新、製度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。第四個能力是轉化能力第一種轉化是把科學技術轉化成生產力,這是我們常說的一句話。
這是第二點,就是原則上必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識,達到專業水平,才能有對專業的把控能力。當一個人走進你的公司之後,他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麽,人與人之間永遠會尋找一種平衡關係。
不管劉邦有沒有打過仗,他都是我們心目中的英雄,還是領袖,因為他創建了一個幾百年的帝國朝代,容納了那麽多有識之士。比如有很多大學生性格很內向,不願意跟社會人士打交道,但你要想創業的話,人際交道是不能不打的,不打的話你就封閉了自己,同時把可能成功的機會也封閉了。第二個能力是專業能力如果你對一個專業不懂就去創業,失敗的可能性也很大。隨著培訓的開展,新東方的目標也在不斷改變,從最初的做一所學校變成想在全國各地開設新東方學校,到現在我們已經做成了美國上市公司。但是無數培訓機構一直以來也在營銷課程,卻始終隻是小機構,而新東方能做大,為什麽?很簡單,因為我們營銷了品牌。這就涉及營銷,營銷分兩部分:實的營銷和虛的營銷。
所以,我覺得目標能力對創業來說非常重要,而且全心全意熱愛這個目標也非常重要。假如新東方沒有相當一批人才,是走不到今天的。
當劉邦打下天下,手下問他為什麽能做到的時候,他說了這樣一番話:其實我自己一點本領都沒有,但我能用蕭何、韓信、張良等這樣的人才,是他們幫助我打天下;項羽身邊隻有一個範增,他都沒有能力好好用上,最後一定會被我抓起來。新東方有一句話叫“一隻土鱉帶著一群海龜在這兒幹”,這隻“土鱉”就是我,而“海龜”就是圍繞在我身邊的新東方的幾十名高層管理者,他們大部分都是海外留學歸來的。
當初跟我一個時期做外語培訓班的人,很多到現在依然是夫妻店,這是我15年以前的狀態,但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業,每年培訓150萬學生。總而言之,你的目標是上升的,但基礎是不會變的。
除此之外,需要注意的一個問題是:你的這個目標一定是能做大的,而不僅僅是為了自娛自樂。因此,在中國,個人品牌的成長在很大程度上就是企業品牌的成長,而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長,這兩個加起來形成你公司強有力的虛的營銷。一般情況下,知識分子創業都有一個前提條件,就是能把在大學裏學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。第七個能力是把控能力把控能力包括幾個方麵,首先是對企業的把控。
所以,我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說十分重要。要想創業的話,就得找一幫人,你的合作夥伴、你的同事、你的下屬,這些人從一開始你就得用對了,挑了沒有能力的人,最後做不出事情來;挑了過於有能力的人,最後跟你造反,老跟你過不去,你也做不出事情來。
就我個人而言,我當初做新東方的時候,有一個非常明確的目標,那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退後出來做培訓機構,我希望自己能做成一家真正有意義的培訓機構。最後當你開始混跡於這個社會,並且思想和境界又超越這個社會的時候,你大概就能幹出點事情來了。
他把自己的研究成果轉化成了微軟產品,推銷到全世界,他就成了全世界的首富。新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個“大廚師”,也就是說新東方當時開設的很多課程,我自己都能教,因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時,就不會跟我提出非分的要求。
在這一點上,我個人非常佩服SteveJobs(史蒂夫·喬布斯)——蘋果公司的老總,他剛開始在蘋果,後來被蘋果公司弄出去之後做動畫片,電影也做得很好,後來又開始研究iPod,iPod還在熱銷的時候,他又開始研究iPhone,現在iPhone也在全世界熱銷。但中國若不改,就會陳舊落後,也很危險。為此,他出了一本新書《願你的青春不負夢想》,上麵有很多創業的感悟,雖有雞湯之感,但幹貨還是有的,值得周末看看。當然,當你想做出一番大事業的時候,會發現身邊的人越來越多,各種各樣個性、想法的人越來越多,你要能把他們統一在一起,既要運用利益的杠杆,又要動用感情的杠杆、事業的杠杆,把他們完美地結合在一起,是一件挺不容易的事情。
所以,把科學技術轉化成生產力、轉化成產品的能力是非常重要的。像比爾·蓋茨要是一輩子待在實驗室的話,我估計他就是個窮光蛋。
他很早就知道,做什麽生意都需要用“信仰”做前提來說服目標用戶和客戶。能力是能成長的,現在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工,依然沒出現什麽大的差錯,表明新東方管理能力的增強。
比如我剛開始出來的時候,社會上那些風氣、三教九流,我完全不懂,跟他們打交道的時候覺得特別吃力,新東方的發展也處處受製於人,一會兒居委會的老太太來把我罵一頓,一會兒城管的人來了又把我罰一通,最後弄得沒辦法,我慢慢學會了心態平和,去理解這些社會上的人。比如很多人講到新東方的時候會說,新東方就是俞敏洪,俞敏洪就是新東方;講到聯想的時候會說,聯想就是柳傳誌,柳傳誌就是聯想。
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