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這種重構的改變還在不斷發生,職結為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。如果是把投資人請來講一年,家丈他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,夫卻而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。針對第二種品牌型媒體,新歡天花板是你能不能做成品牌。
媒體行業大概分為三種內容生產方式。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。
從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。
“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。還與對於自己業務模式定位有關。當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。
我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。
如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。
張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。對於類36氪的,你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。有了這兩塊以後,當渠道溢價和流量紅利消失的時候,依然能夠為用戶去創造出新的價值,能夠通過這樣的用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。內容的天花板跟內容的生產方式有關。
新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。
包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。
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