大量留學生回國,這樣飲quot殺手創新資本也在增多,這其實表明了一個事實:中國創新的土壤在成長、在成熟。
我們對中國傳統文化有著一些禁錮思維定式,食堪稱隨著數字化時代的到來,通過生動略帶耍寶的方式展現傳統文化,是一種大膽的嚐試。不論線上、心血管線下,都能引發消費者的熱烈討論,不論任何畫麵,都能帶出產品,直接加分。
TOP3:這樣飲quot殺手Keep首支品牌宣傳片《自律給我自由》胡辛束(胡辛束公眾號創始人、這樣飲quot殺手知名作家、自媒體人):“自律給我自由”這句slogan成為了當下年輕人非常認可的一種價值觀。為了形成有趣的組合,食堪稱用戶購買了更多產品,食堪稱短期銷量增長40%,充分證明與產品直接掛鉤的優秀創意,新媒體迅速傳播,公眾參與,可以直接形成營銷效果。TOP8:心血管即刻APP特朗普Twitter信息生成器趙圓圓(奧美資深創意總監):心血管即刻是一個神奇的社交app,它能夠實時提醒用戶,你關注的明星又秒刪微博了,B站四大天王又更新了之類,而惡搞川普推特的這一波營銷,與它自身功能遙相呼應。劉偉(致維科技CEO):這樣飲quot殺手通過對於當下女性流行話題的解讀,給女性很強的代入感,引起共鳴,引發傳播效應,突出品牌關注女性的特點。TOP2:食堪稱味全被玩壞的“拚字瓶”李國威(聞遠達誠創始人):拚字瓶以單個字出現,相比幾年前可口可樂昵稱瓶更激發用戶參與。
巧妙運用社交的強關聯性,心血管不用自身APP而用人人皆有的微信,來完成e-Gifting的任務,蔓延速度快且直接。滴滴恰是找到這樣一個核心的場景痛點,這樣飲quot殺手並通過精巧的自由連接運用新的啟用關係,形成場景的自然流動。酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前,食堪稱有些興致不高。
吳海燕不像是一個社交型的投資人,心血管但從她的投資案例裏,常常能理出一條朋友鏈。在拿到華創的融資之後,這樣飲quot殺手在外界看來,二維火的發展仍然暗藏危機。而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕,食堪稱“她靠專業打動人。心血管還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。
二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍,趕快做市場推廣。她也在不斷完善這些認知,因為“這些都是比較概括性的陳述”,怎麽發現這些特質,她有自己的一套方法論,並在不斷更新中。
在跟吳海燕做項目溝通的時候,趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵,但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。“把對方的想法理解清楚,不預設偏見和判斷在裏頭,是非常有幫助的。對此,吳海燕曾經跟張向東發過一個感慨,緣起於宜信公司創始人、CEO唐寧的一個做法讓吳海燕感觸很深。2014年,華創資本投資了人工智能餐飲雲係統“二維火”。
對於創業的機會在哪裏,公司的核心競爭力是什麽,推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢,都有自己的思考,而且能夠根據變化不斷調整思路。在這之前,他見了華創資本的兩位投資人,這次見麵不知道能不能促成投資。其中一個決定,很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。第六,創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。
理由也是毋庸置疑的,因為時間窗口有限,巨頭們虎視眈眈,如果不盡快做市場推廣,搶占市場先機,很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。“對行業我們當然有一些觀點和思路,但最重要的還是把創業者的想法理解清楚,了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。
第一次見麵時,吳海燕跟趙光軍聊了很久,了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕的名片上沒有職級說明,這是華創的名片風格。
”所以,為了讓大家都動起來,並從中有成長有成就感,她就多見項目,多討論。”document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。約上見麵以後,寒暄很多,但觸及實質的內容很少。吳海燕到二維火的辦公室,與創始人趙光軍溝通了一個下午。”很多事情從後往前看,常常顯得順理成章,但實際發展的過程,其實充滿了各種不確定性。從2014年開始,吳海燕一直在堅持一件事情,就是幾乎每周都出差。
”見麵之前,吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料,研究“為什麽達達是很有名的人”。但趙光軍堅持要繼續打磨產品,不著急做大麵積推廣。
華創投資的是二維火的A輪,並在當時投出了華創最大的一筆錢。很多創業者包括CEO,思維都是很麵向未來的,但有時候會把現實和未來混淆在一起,過於樂觀。
讓吳海燕沒想到的是,唐寧跟那家機構主動提了一個申請,希望能上台介紹宜信財富的產品。“看樣子她比我小,非常樸素,就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。
“事多人忙,開心有效”,這是吳海燕總結的激勵同事的方式。第三,創業者要有強大的執行力,要對高增長有強烈的意識和渴望。”她專業、犀利也克製,“這和她是女性沒必然關係,有些女性投資人也很咄咄逼人。隻是,趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製,傾聽趙光軍的想法,然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他,至於怎麽做,由趙光軍自己決定。
除了內部管理的需要,堅持見大量項目也有對自己的要求,就是保持對行業的敏感度。“宜信財富的客戶群已經相當大了,宜信的品牌和團隊也很強了,唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態,應該向他學習。
“不在市場裏,對整個市場是沒有感知的。”她的朋友,也是華創投資公司700Bike的創始人張向東最初向吳海燕推薦“達達”,也就是MAGMODE名堂的創始人蔡崇達時,張向東當時對吳海燕說:“我有個朋友很出名,你要見見。
但她形成了一個習慣——傾聽。第二,創業者需要有戰略思考能力。
”二維火的創始人趙光軍說。在做了6年傳統餐飲軟件之後,趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了,完全拋棄掉原有的業務,重新去架構和產品開發,通過兩點進行轉型:第一是全麵轉向Saas;第二,把操作係統轉成安卓端。這既是為了保證項目覆蓋,也是為了加快決策速度。換句話說,創業者不能飄在天上,要清楚運營的細節。
這個決定既有前瞻性,也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉,這對創業公司來說,是很危險的。後來盡管有了新的投資人,楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通,“就是覺得她沒有距離感。
700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友,兩人有一個共識,就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。”吳海燕這樣跟張向東講,“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。
在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後,趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程,其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點,“在2014年,華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司,二維火才完成了自己的“八年抗戰”,鳳凰涅槃,浴火重生。一些公司要招聘高管,甚至有高管離職,請吳海燕去聊一聊,她都願意花時間。
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